スタッフブログ

8月のブログで、国税庁の有識者会議で示された
取引相場のない株式の新しい評価方式の案について書きました。
（2026年08月27日「来年に向けて、いまできること」）

純資産と会社の稼ぐ力をもとに株価を計算する「残余利益方式」により、
収益力の高い会社ほど評価額が上がりやすくなる、という内容です。
当時は、2028年1月以降の相続・贈与から新ルールが適用される方向性でした。

その後、状況が大きく動いています。

10月29日、自民党の日本成長戦略本部が緊急決議をまとめ、
国税庁の見直し案を「容認できない」とし、
現行案を前提とせず白地から議論すべきだと提起しました。

背景には、
「稼ぐ力を高めて経済を成長させる」というこれまでの方針と逆行するのではないか、
税負担の増加を心配して中小企業の投資意欲が下がるのではないか、
税負担のために株式や事業を第三者に売らざるを得なくなるのではないか、
といった懸念があるようです。

また、本来10月に予定されていた

「取引相場のない株式の評価に関する非上場株式の有識者会議」は延期され、
その後の日程もまだ決まっていません。
今回の成長戦略本部の動きと関係があるのかどうか、
気になるところです。

年末の税制改正大綱に向けて、
11月からは与党税制調査会で議論が始まります。
今後どうなるのか、引き続き注目していきたいと思います。

ただ、個人的には、このまま見直しがなくなるとは考えていません。
課税の公平性の観点から、
評価額が上がる方向での見直しが行われる可能性は高いと感じています。

制度の行方がはっきりしない今だからこそ、
現在の株価を把握しておくこと、
誰に・いつ会社を引き継ぐのかを整理しておくことが大切です。
ルールが決まってから動き出すのでは、取れる選択肢が限られてしまうこともあります。

我々も、最新の動きを事務所内で共有しながら、
クライアント様が早めに準備を進められるよう、
サポートをしていきたいと思います。

（出典：自民党ウェブサイトより。日本成長戦略本部の様子　https://www.jimin.jp/news/information/214490.html）

前回のブログを書いてから、約2か月が経ちました。

その間に入社式や社員旅行などの社内行事もあり、気がつけば10月も終わりを迎えようとしています。時間が経つのは本当に早いものです。

さて、他の方のブログでも取り上げられている「生前財産評価サービス」について、先日、私が法人を担当しているお客様からご依頼をいただきました。

現在は、土地の路線価や用途地域、道路種別などの事前調査を終え、今週末に現地調査を行う予定です。

相続税に関する業務や生前財産評価サービスは、普段の法人業務と並行して進めることになるため、タスクの優先順位やスケジュール管理などに頭を悩ませながら、慌ただしい日々を過ごしています。

また、私自身、こうした業務の経験がまだ浅く、一人では判断が難しい場面も多くあります。その際には、上司や先輩社員の方々に相談し、丁寧に教えていただきながら業務を進めています。

日々サポートしてくださる方々への感謝を忘れず、少しずつ知識と経験を積み重ね、今後は自分自身で判断し、対応できる業務を増やしていきたいと考えています。

来週からはいよいよ11月に入り、今年も残すところあと2か月となります。

11月が終われば、年末調整や確定申告の準備など、本格的に忙しい時期を迎えます。

年末の繁忙期を心身ともに万全の状態で迎えられるよう、残りの2か月も気を引き締めて頑張っていきます。

写真は所員旅行のお留守番メンバーで食べた焼肉ランチです。

普段話す機会の少ない他部署の方と交流でき、有意義な時間を過ごせました。

このブログ内でも度々とりあげられていますが、
生前財産評価サービスという商品があります。
土地等の詳細な評価をし、節税のためのご提案や課題をお客様へお伝えし、
ご相続の準備に役立てるというものです。

私は初めてこの仕事に携わっており、今週はその作業が佳境を迎えています。
今回のブログでは、「こうすれば良かった！」と思った点を書き連ねてみたいと思います。

土地評価は以下の順に行われていきます。

・土地の情報をまとめた調査資料の作成
・現地での測量
・結果を図面に落とし込み、評価明細を作成
・所内審査
・修正（場合によっては再び現地調査）　→　本日がこの段階です。

現地調査は比較的早い段階で行われますので、
調査資料作成の段階で図面へどう落とし込むか、どの部分の測定が必要か、
頭の中で明確にイメージができていることが大事です。
今回は作成途中で計測漏れに気づくこともしばしばありました。

＜現地調査について＞
・利用単位の複雑な土地に関しては、
　あらかじめミーティングを行い方向性を確定させてから測量を行う。
・調査準備資料はしっかりと！
・チェックリストは資料からわかる部分は予め記載する。
　→この段階で「ここ調べなきゃ。」となることも多かったです。

＜土地評価の調書について＞
・完璧なものを一つ作成し、使いまわせるものは使いまわす。
→近隣に土地が集約されている場合は使いまわせる資料が多くあります。
　もちろん意識はしていたのですが、
　マーキングや補足説明が統一されていなかったり、
　修正が入るたび、各所で同様の作業が発生してしまいました。

本日は、これから修正作業に入ります。
今書いたことを意識して、改善しつつ取り組みたいと思います！

写真は、本日のお昼休みで過ごした事務所近くの公園です。
天気の良い日は外で食べると気持ちが良いですね。

事務所では毎日のように変化があります。
大きな変化だと税制改正がありますが
小さい変化もたくさんあります。

最近では部の再編成という変化があったり
来週には新しい社員の入社もあります。
それに伴い一人一人が持っている担当の調整も必要になります。
この担当調整が毎回とても時間がかかり難しいものになっております。
誰かが上手くいくと、
誰かが良くなくなったりと
パズルのようです。

朝に会議室に集まって調整をがんばっている最中です！

また、毎週火曜日の朝に勉強会が行われています。
持ち回りで最近学んだことや改正内容などを共有する場になっています。
実際に経験していないことでも勉強会を通じて経験者の方の意見を聞けるので
とてもタメになっています。
人の意見や話を聞くことで、自分の考え方に変化があり
成長できると思っています。
ただ、勉強会はみんなが自分に注目するので私は苦手です。

最近、PHPの脆弱性やGMO関連サービスへのサイバー攻撃など、
情報セキュリティに関するニュースが続いています。


企業を狙ったサイバー攻撃は年々巧妙化しており、
決して大企業だけの問題ではありません。

私たち税理士法人も、
お客様の財産や経営に関する重要な情報を数多くお預かりしています。
情報セキュリティは、法人として決して軽視できない課題です。

そんな中、当法人の管理部がさまざまな対応を進めてくれています。

具体的には、
過去のデータの移動、Webサイトの改修依頼、
サーバーへのアクセス制限に関する確認など。

どれも華やかな仕事ではありませんが、
情報を守り、安心して業務を続けるためには欠かせない取り組みです。

しかも、こうした対応は、
目の前の問題を解決すれば終わりというものではありません。

今後どのようなリスクが考えられるのか、
どこに問題が潜んでいるのか、何を優先して対応すべきなのか。

日常業務をこなしながら、
こうしたことまで考えて動いてくれています。

今回、私が特に感心しているのは、
管理部が誰かに指示されるのを待つのではなく、
自分たちで考え、必要な対応を進めてくれていることです。

何か問題が起きてから対応するのではなく、
問題が起きる可能性を考えて、先回りして行動する。

言葉にすれば簡単ですが、実際に行うのは容易ではありません。

自分の担当業務をこなすだけでも大変な中、
会社全体のリスクに目を向け、必要な対応を自ら考え、
関係先への確認や依頼まで進めてくれる。

これは、単に仕事を処理する能力だけではなく、
会社全体のことを自分事として
考えているからこそできる行動だと思います。

そして、このような自主性や先を見越した行動こそが、
組織にとって非常に大きな力になります。

セキュリティ対策の成果は、なかなか目に見えません。

トラブルが起きなければ、普段どおり仕事ができるだけです。

しかし、その「普段どおり」の裏側には、
リスクを想定し、問題を未然に防ぐために動いてくれている人たちがいます。

私たちが安心してお客様の業務に集中できるのも、
こうした管理部の支えがあってこそです。

今回の対応を見ていて、改めて管理部の頼もしさを感じました。

言われたことをやるだけではなく、必要なことを自ら考え、
を見越して行動する。

これは管理部に限らず、
私たち全員が大切にしたい仕事への姿勢だと思います。


目立たないところで会社を支え、
しかも一歩先を考えて動いてくれている管理部の皆さん。

本当にありがとうございます。

これからも安心して働ける環境を、一緒につくっていきたいと思います。

朝から対応してくれている管理部のメンバー（H島さんは個別対応中）です。
ありがとうございます。