スタッフブログ

11月も後半に入り、ようやく冬らしい気候になってきました。

私事ですが、先日、自宅（賃貸）で漏水がありました。外壁から水が滴っているのをお隣さんに教えて頂き、不動産管理会社へ報告、現地調査の結果、私の部屋の給水管からの漏水ではないかとの見立てとなりました。給水管は、外壁と室内の壁の間にあり、漏水していても気づきにくい為、発見が遅くなりがちです。おそらくはずいぶん前から水が漏れ出ていたと予想されます。

今回の水漏れ、水道代は誰持ちになるのでしょう？

調べてみたところ、漏水箇所が、水道メーターまでは水道局、水道メーターから部屋の蛇口までは物件所有者、蛇口から先は使用者とのことです。

今回は、物件所有者の管轄で起きましたので、所有者負担になりそうですが、見えない場所での漏水は、減免措置があるようで、契約者が水道局に申請を出せば、月平均からオーバーした部分は免除される様で、ひと安心です。

ただ、今回の工事、

キッチン台を取り外し、壁、床をはがしての修復工事となる為、状況によっては作業時間6時間超(その間は断水)とのことで、なかなか大変そうです。

工事のための物の移動、半日に及ぶ立ち会い、水道局への申請、居住者への負担が大きいような気もしますが…致し方ないですね。

こういう事態に立ち会う機会もそうそうないので、作業風景を観察しながら楽しみたいと思います。「いつか、仕事に活きるといいな…」という淡い期待を込めて…

写真は、全く関係ありませんが日本橋の秋空です。晴れの日が多く、キリッとしていて東京の秋冬は好きです。

だんだん寒くなってきて、冬を感じてきました。

そんな11月ですが先月からはインボイス制度が始まりました。
テレビやニュースでちょこちょこ耳にしているフレーズではないかなと思います。
始まる前までは
かなり手間がかかりそうで大変だな。
領収書関係をどう管理していこうか。
などと不安なことばかりでした。

実際インボイス制度が始まってみて
直面して気づくことも多かったです。
こんなことも気にする必要があるのかと
会計事務所泣かせな制度です……

ずっと気になっているのはタクシー料金でした。
会社の経費として利用する方は
そのタクシーがインボイスに登録しているのか、登録していないのか
は大事なことになります。
手を挙げて止めてみて
インボイス登録しているか確認するのは結構大変ですよね。

あんどん（タクシーの上についてるやつ）の色で
判別できるようにするという話が出ていました。
登録しているタクシーは黄色
登録していないタクシーは白色
と分けるようです。

実際走っているタクシーを見てみましたがあんまりよくわからなかったです…

これからインボイス制度がどうなっていくのか
不安な面もあり、気になる面でもあります。
不安になった時は事務所にある本を読んで調べています！

本日は税務コンサルタントを対象に、

外部会社による「M&A事業承継」についての勉強会が開催されました。

M&Aというと何となく難しいイメージや大きな会社が行うもの

というイメージがあります。

ただ昨今では事業承継や販路開拓、営業力改善といった目的で

いわゆる中小企業のM&Aによる会社のマッチングが増加し

成功を収めています。

本日の勉強会では、具体的な事例を紹介して頂きながら

M&Aのメリットについて教えて頂きました。

私もお客様から、今後の事業展開や後継者問題について

相談されることが多く、悩むことも多かったため

今回の勉強会は非常に有意義で面白かったです。

M&A仲介業者は急増しており、

中小企業庁のデータによると専門業者は1000社を超えるそうです。

お客様の中には、毎週のようにM&A仲介会社から

「貴社との資本提携を検討している企業がいます」という内容の

ダイレクトメールを受け取られている方もいらっしゃるのではないでしょうか？

もちろん、信頼できるところもあるかもしれないですが、

マッチング成功例に有名な企業を騙っている会社もあるそうです。

そのようなダイレクトメールに返信をする前に、

ぜひとも弊社へご相談ください！

数十年に渡り蓄積された

紙の書類や使わない備品などを処分し

本棚やファイルBoxを入れ替えて

ようやくスッキリした事務所環境にすることができました。

こうすることで汚れてくると

誰でもすぐに気付いて

片付けようと思ってくれるので

綺麗な状態が維持される

という好循環にもっていけます。

となると、残す大仕事は業務改善。

無駄を排し生産性を高めて

その分お客様に喜んでいただくための提案準備に時間を割く。

そんな事務所にしていきたいと思います。

まずは月次・決算の早期化と

来年の確定申告業務をスムーズに終わらせること。

目の前の課題を乗り越えて

ハイレベルで生産性が高く

かつ皆が楽しく働ける事務所にしていきたいです。

今年も残すところ１ヶ月半となりました。
時の速さは恐ろしいです。。。

私は12月で入所７年目に突入します。
所内でもだいぶ古参になってきました。
恐ろしいです。。。

入所してすぐに
担当させていただくことになったお客様から
つい先日いただいたお言葉がありました。

お客様のご希望＋税務的に安全な方法の中で
私たちも色々なご提案をさせていただいております。
それに対して、
なんでこうしなきゃいけないの？
どうしてそうなるの？
とご質問を受けます。
私たち会計人の中では当たり前と思っていることでも
お客様にとっては疑問に思うのは当然です。
私なりに分かりやすい説明を
心掛けて回答をするものの、
なんで？今のままじゃダメなの？
と中々納得していただけないこともしばしば…

「前の担当者だったら即答だったのに！！

（あなたでは力不足）」

と言われてしまいました。

前に一緒に担当をしていた上司は
本当に〝話し方〟が上手で、
特に言葉の説得力が飛び抜けていると思っていました。
性別も年齢も人生経験も社会人経験も知識量も
何もかもが違うので
その上司には到底追いつくことは
出来ないとは思いつつ、、、

そもそも現状で
事務所の指針のひとつである
「お客様に満足していただくために、
仕事をさせていただいてることを忘れません。」
に示されている、
お客様にとって満足のいく対応が出来ていないことは
事実なので不甲斐ない気持ちでいっぱいです。

ただ、お客様が面と向かって
直接私に言ってくださったのは
叱咤激励の意味もあったと思うので、
７年目だからと驕らず、
「日々研鑽を怠らず」に
仕事に取り組みたいと思った次第です。

どこかで見守ってくれているであろう上司に
少しでも近付けるように、
説得力のある話し方を身に付けたいです🌿