スタッフブログ

毎日、暑い日々続いており、体調を崩されたりは
していませんか？
毎年、最高気温が更新されていく昨今。
気候や物価等など自分を取り巻く環境も日々変化し、
今までの自分の常識をアップデートしていく日々。

税法も同じように毎年のように様々改定があり日々、
研鑽を余儀なくされます。
そんな中、ジャスティスには様々な知識を得る機会
がたくさんあります。
ブログにて紹介されたことがある毎週1度朝の勉強会や
新しい情報等はチャットで全所員を対象に共有。
またお客様と接する担当を対象に年に1度勉強会が開催。
他にも私が所属する部では月に1度、情報共有する場が
あったりと、これ以外にも様々な機会があります。

一昨日、相続勉強会が行われました。この勉強会は
毎月1度のペースで開催。
事前に内容の案内があり興味がある人が参加。
また当日参加できない人も後日、勉強できる環境が
あります。

このようにジャスティスにはお客様により良い提案が
できるように研鑽の場が沢山あります。
自分で勉強となるとつい先延ばしにしてしまったり
とか…ということもありますが、環境を作っていただく
事で知識を得ることができます。
この環境を整えていただくことに感謝です。

この写真は私の上司が勉強会に参加している様子です。
写真を撮ってることに気づかないほど、とても内容が
興味深く集中していたそうです。

写真の撮り方が悪く、寝てるように見えますが、真面目に聞いていました（笑）

近頃のブログでも触れていますが、2025年の税理士試験も終了しました。

私は今年は受験を見送りましたが、来年は再び挑戦する予定です。
9月から資格学校の講義を受け、
気持ちを新たにして取り組んでいきたいと考えています。

一方で、相続案件に携わる機会が増え、日々試行錯誤を続けています。
特に申告書に記載する数字の根拠となる資料の作成には苦労する場面も多く、
先日も「説明文が不足しているため一目ではわかりにくい」
との指摘を受けました。

自分の中で理解していることを、
相手にもきちんと伝わる形にすることの大切さを改めて感じています。
こうした力は実務を通じて磨かれていくものだと、日々実感しています。

また、先日は社内勉強会で初めて研修を担当しました。

テーマは「路線価」。

土地評価の基本的な内容ですが、
改めて整理して説明する中で、自分自身の理解の甘さを気付かされました。

人前で話すことは緊張しましたが、学びを深められる良い機会となりました。

今後もより良いサービスを提供できるよう努めてまいります。

先月、お客様のご遺言作成の証人にと
お声掛けを頂き
初めて公証役場に
同席させて頂きました。

お客様からは

「暑い中来てくれてありがとう」

と言って頂きましたが
このような貴重な場面に立ち会う機会を頂けて

私の方こそ
ありがとうございます

と感謝の気持ちで
いっぱいでした。

担当になって
2年程のお客様ですが

自分にできることは何かなと考えたり
お客様の気持ちに寄り添う事を忘れないようにと

それだけは心掛けて
やってきました。

弊社指針の一つでもある

『お客様に満足していただくために

　仕事をさせていただいていることを忘れません』

を忘れずに
やり続ける事は大事なんだなと
思いました。

感謝は一方的でなく
感謝するからこそ
感謝されるものだと
思っています。

なので
いつもありがとうございます
と言って頂いた時には


こちらこそ
ありがとうございます
と返すようにしています。

これからも
感謝の気持ちを忘れず
精進します。

写真は先日行われた
部の懇親会の会場の
オブジェです。


まだ部内では
戦力になりませんが
少しずつ
戦力になれるように
頑張ります。

お盆休みが終わり今日からお仕事という方も多いのではないでしょうか？
ジャスティスも今日が休み明けの人が多いので、リフレッシュした方々でいつも以上に活気があります！

旅行のお土産が多くカフェエリアのお菓子コーナーがにぎわっています。
業務の合間にお菓子を選びながら旅行の思い出話も盛り上がりますね。

ジャスティスの夏季休暇は7～9月の間で好きな日に取得できるため、
・お盆期間に合わせて旅行へ行ってきた方
・税理士試験の勉強時間にあてた方
・これから休みを取って旅行へ行く方
・1週間に1日ずつ取る方など
皆さんそれぞれに充実した過ごし方をしているようです。

ちなみに私は河口湖に行って富士山を見てきました！旅行中はずっと曇っていましたが運よく夕方に富士山が顔を出してくれました。
夏季休暇でリフレッシュ出来たので、スッキリした状態で業務を頑張ろうと思います！

弊社では毎月1回、決算が近い法人様について、その法人と日常的に関わりのない第三者の先輩社員が会計や各種情報を確認し、違和感や別のアプローチの可能性を検討する「決算前検討会」という会議を行っています。

先日の決算前検討会では、私が担当している法人様について「今後、その法人の株をどうするか」という議題が上がりました。

その法人は、従業員がいない不動産管理法人で、役員は社長ご家族のみ。お子様が2人いらっしゃいます。以前社長とミーティングをした際には、「自分が将来会社を離れることになった場合は、2人で話し合って決めてほしい」というご意向を伺っており、その方針に沿って、株式をお子様2人に半分ずつ贈与する案で進めていました。

しかし、チェックを担当した上司からは、その案に反対の意見がありました。理由は、その法人が所有する資産の中に社長のご自宅が含まれていることです。もし将来的に相続が発生すると、自宅の土地建物の所有権が半分ずつに分かれ、さらにお子様が結婚し、次世代へと引き継がれる中で、共有者が増えて所有関係が複雑化してしまう懸念があるというのです。

私はそれまで「社長の現時点でのご意向に沿うことが最善」と考えていましたが、この指摘を受けたときに、上司からの

「今の状況に応じて対応することも大切だが、数年、数十年先、我々が関与していない未来にも問題が起きないよう、将来を見据えて提案・議論をすべきだ」　という言葉が強く印象に残りました。

この経験を踏まえ、次回の社長とのミーティングでは、これまでの案を尊重しつつも、将来的に所有関係が複雑化する可能性があることをお伝えし、長期的な視点からのご提案ができればと考えています。