スタッフブログ

確定申告期間の慌ただしさが落ち着いたと思ったら、いつの間にかゴールデンウィークも過ぎ、時間の流れが早すぎて驚愕しております。

税理士業界では、繁忙期が明けたこの季節も、年間でも特に決算の多い3月決算の会社様の申告月を迎えます。さらに今年は改正の影響で、社会保険料の金額が4月と5月の二度にわたって変更となるなど、例年とは異なる確認事項もあり、繁忙期程ではありませんが、気の抜けない時期が続いています。

そして、そんな時期ではありますが、私たちのように8月の税理士試験を控えた受験生にとっては、最後の追い込みの時期でもあります。ジャスティスには受験生が多く在籍しており、会社としての支援も手厚いため、忙しさが続く時期でも試験勉強に力を入れることができ、とても心強いです。

ゴールデンウィークでリフレッシュできた分、これからの業務にしっかり取り組むとともに、試験勉強にも計画的に向き合いながら、ひとつひとつ前向きに取り組んでいきたいと思います！

ちなみに私は、ゴールデンウィーク中にカフェで勉強をし、そのご褒美にデザートをいただきました。
甘いものはとてもおいしいですが、食べ過ぎには気をつけて、たまのご褒美として楽しむようにしています（笑）

ゴールデンウィークの休み明け、人によっては今日明日も有給等でお休みの方もいらっしゃいますが大体の方は本日から連休明けの日となっているかと思います。

私は今年こそどこか旅行に行こうと意気込んでいましたが、ふたを開けるとだらだらと過ごしてしまい、気が付けば休みが終わってしまいました(笑)

会計業界的に5月は確定申告がひと段落し、落ち着いたかと思いきや、日本法人は3月決算が多いため、その申告で人によっては多くの法人決算を担当する人もいらっしゃり、気が抜けない月になります。ゴールデンウィークもあるため、実際の勤務日数も2月並みに少ない月のため要注意です。

このあと6月には源泉所得税の納期の特例等があり、毎月何かしらの会計的イベントがあるため、気が抜けないですね。

長期休み明けは、旅行から帰ってきた方々のお土産でカフェスペースがお菓子で一杯になります。美味しいお土産で仕事も捗ります！

5月に入り、事務所は繁忙期後の作業もひと段落しました。
少し落ち着くかなと思っていたのですが、今度は別の意味でバタバタする出来事がありました。

貸与しているノートPCの不調が同じタイミングで複数発生し、
結果的に5～6台ほど設定や交換対応が必要になりました。

起動不良や動作不良など症状はさまざまでしたが、業務で毎日使うものなので、
使えない時間をなるべく発生させないことが最優先です。

今回は事前にPCを少し多めに準備していたことと、すぐ渡せる代替用PCを用意していたことで、
交換対応をスムーズに進めることができました。

何も起こらないのが一番ですが、こういった場面では
準備の大切さを改めて感じます。

繁忙期が終わると、事務所内では有給休暇を使って旅行に行く人も多く、
事務所としてもリフレッシュの時間を大切にする雰囲気があります。
所長もオンとオフの切り替えを大事にしていることもあり、
休みの使い方はそれぞれですが、しっかり休む人が多い印象です。

トラブル対応も一段落したので、私も周囲にならってリフレッシュの時間をいただき、黒部ダムや雪の大谷で有名な立山黒部アルペンルートへ行ってきました。

アルペンルートはまだ寒く風が強いことが多いと言われていましたが、
風もほとんどなく、黒部ダムの水面に山がきれいに映っているのが印象的でした。
雪の大谷ではさすがに肌寒さを感じましたが、事前にしっかり防寒対策をしていったおかげで、快適に過ごすことができました。

仕事でもプライベートでも、事前に準備をしておくことで安心して動けるという点は共通しているなと感じた出来事でした。

写真はそのときの黒部ダムになります。

今年4月に2名の新入社員が入社しました。
管理部という仕事がら、入社初日に新入社員の方に諸手続きや事務所のルール・心構えを説明をさせてもらっています。

事務所の心構えの一つでもあり、文化として根付いてきている
この事務所のよいところだと思っていることを紹介させていただきます。

これは、事務所の社員が増えてきたＨ30当時、
所長が作成した「人任せにしないで」というメッセージの文書です。
事務所のことを
「善意の誰かに任せず、事務所のみんながきづき、行動し補完しあっていきましょう」というメッセージで
コンサルタント、アシスタントの職種や性別などにかかわらず、
具体的にこういうことに気付き、行動しましょうの例が記載されています。


その一例です
・声を出して挨拶をする
・ゴミが落ちていたらひろう
・ウォーターサーバーの水がなくったら交換する
・コピー用紙や備品等が無くなっていれば補充し管理部に発注依頼をする
・本棚が整理されていなければ整理する
・電球が切れていたら交換する
等など・・・

本当に小さな当たり前のことばかりですが、
「自分ごととして捉える」「想像する、気付く」「少し思いやれる」
という大事なことが根底にあるのだと思います。

実際に上記に限らず、この事務所では
・交代でやっている朝の掃除当番も短時間で真面目にやっている
・お客様が帰った後の会議室は、担当者が自分で片づけ整える
・管理部が対応できない時の郵便受取りや来客対応を行ってくれる
・電話当番が取れない電話のフォローをやってくれる
・大掃除や改装時の作業も自然にフォローしあえる
・残業して帰る際も、最終退出者だけにまかせず、少しづつ電源落としたり、施錠したりをしてくれる

など、各々で自然に皆さんが行動してくれています。

これは税理士法人の私達の仕事にも通じることで
専門的な税法や制度のその向こうに、人がいて、その人のために仕事をしています。
コンサルタントでもアシスタントでもそれは同じで、
仕事のその先にいる人、一緒に働いている人のことを想像できることが、よい仕事なのだろうと思います。

ささいなことですが、先日の入社説明の際に
改めて事務所の良いところだと感じ、紹介（自慢？？）させていただきました。


※近所の坂本公園のお神輿の写真です。
　6月の山王祭ではこのお神輿が担がれるようです。

2026年4月20日「取引相場のない株式の評価に関する有識者会議」の
第1回会合が開催されました。

現行の評価制度は1964年から続くものなので、
約60年ぶりの大きな見直しです。

2028年1月からの新ルール適用が想定されているため、
事業承継を考えているオーナー経営者の方には、
少し早めに意識しておいていただきたいテーマと考えます。

評価方法や会社規模の区分によって同じような会社の株式であっても
評価額が数倍変わってしまうこと、
株主構成の設計次第で評価額を意図的に圧縮できてしまうこと、
この2点が長年の課題として指摘されてきました。

「公平な課税」の観点から、
手を入れざるを得ない状況になっていたのだと思います。
改正により影響が及びやすいのは、
・類似業種比準価額により評価を抑えてきた会社
・規模区分の境目を意識して運営してきた会社
・配当還元方式を前提に株主設計をしている会社
が挙げられます。

弊社では、こうした制度改正の動向を踏まえながら、
お客様の事業承継スケジュールの再確認を進めています。

改正の詳細はまだ確定していませんが、
方向性が見えてきた今のうちに、今の自社株評価がどの方式に乗っているか、
どんな前提の上に成り立っているかを把握しておくことが、
いざ制度が変わったときの判断をずいぶん楽にします。
気になることがあればお気軽にご相談ください。